一. 可成永續發展治理組織

         董事會為可成科技永續發展最高決策與監督單位，負責督導公司各項永續發展與風險管理議題之推動方向及執行成效。本公司已於2025年11月6日於董事會轄下設置「永續發展暨風險管理委員會」，負責審議公司永續發展之整體方向、策略與目標，檢視相關管理方針、具體推動計畫及永續資訊揭露情形，並定期向董事會報告重大永續與風險議題之執行計畫及運作成果。

          永續發展暨風險管理委員會隸屬董事會，委員至少半數為獨立董事，並由委員互相推舉召集人。委員會轄下設置由副總經理兼任之永續長，並設立永續發展室（原企業社會責任小組），負責整合與協調公司跨部門永續相關事務，以確保永續發展策略之有效推動與落實。永續發展室並結合稽核室、工安室、策略採購處、銷售暨市場行銷處、投資人關係部、人才資源處及品質保證處等相關單位，共同執行永續發展工作，訂定永續發展及風險管理之績效指標，於日常營運中確保公司適切回應利害關係人之期待。

二. 永續發展暨風險控管委員會-職責

• 本公司永續發展暨風險管理委員會每年至少召開一次會議，並得視實際需要隨時召開。
• 本委員會依董事會授權，應本於善良管理人之注意義務，忠實履行下列職權，並適時提報董事會審議：

1. 制定、推動與強化永續發展方向，包含氣候變遷與環境保護、社會及人權議題、公司治理暨風險控管議題，並擬定目標及推動策略。

2. 追蹤、檢視永續發展執行情形。

3. 督導永續資訊揭露事項，以提升永續資訊的準確性及透明度。

4. 督導經董事會決議之永續發展相關工作之執行。

三. 永續發展政策與準則

【永續發展準則】

        可成科技制定「永續發展程序」，明確規範重大議題之鑑別流程，並建立相對應之風險辨識與風險處理機制，同時納入責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)相關管理要求。公司透過內部宣導、教育訓練、定期會議及多元內部溝通管道，持續強化同仁對永續發展之認知，不斷精進勞工權益、環境保護、職業安全衛生及商業道德等管理機制；另亦向供應商傳達RBA規範，促使其納入本公司永續發展管理體系之範疇。

可成科技已將企業永續政策公開揭露於官方網站，每年定期召開永續管理審查會議，針對永續相關重大議題、RBA規範符合情形、申訴案件處理結果，以及國內法規與國際準則之最新發展進行檢視，並據以評估及調整永續政策、目標與管理方針，確保永續治理架構之持續有效運作。

【風險管理政策】

         為促進可成科技永續經營發展、強化公司治理並健全風險管理機制，董事會於2024年11月6日通過訂定「風險管理政策與程序」，明確規範風險辨識、評估、回應及監督審查等作業流程。各權責單位依業務性質盤點相關風險，並依重大性原則及利害關係人關注議題，評估其對營運之影響，據以擬定因應措施；相關風險管理作業由功能性委員會督導，並由永續發展室至少每年一次向永續發展暨風險管理委員會及董事會報告其運作情形，以確保風險治理機制之有效運作。